3类区域管理者大公开！教你如何用对区域管理者，激活企业管理全效能（8月20日上海） – 船井上海-k8凯发

推荐给遇到这些问题的经营者

1    虽然有督导/区域经理这样的职位，但没有培养机制。

2    不清楚督导/区域经理在巡店时做了什么

3    督导/区域经理执行力弱，门店问题改善进展缓慢

4    督导/区域经理执行力弱，无法杜绝问题重复发生

5    督导/区域经理业务量大，容易疲劳

前言

激活！

区域管理者效能最大化！

不少连锁餐饮企业在经营过程中发现，在区域管理中出现了不少问题，会下意识的认为是用人出现了问题，但实事并非如此。

企业会因为督导/区域经理提升不了门店业绩或者改善门店问题而困扰；而督导/区域经理会因为工作量太大太杂分散精力做不出成果而垂头丧气。

船井在大量的企业咨询中发现，他们工作做不好，并非完全是个人意愿或能力不足，而是企业没有正确的使用他们。

正文

本次课程船井团队梳理与分析了不同业态企业的痛点及原因，并结合参加企业诊断的结果，从体系搭建到能力提升、工具使用两个大方面，整体且针对性地为大家介绍：如何营造区域管理者能提供最大贡献的环境。

8月20日9:00-12:00

线下闭门分享会

上文中提到的：企业没有正确使用督导/区域经理，主要体现在于，企业还没有搞清楚，自己到底需要什么样的人。

船井把企业的业务中心与授权的大小进行了四象限的划分，并把对应企业所需的督导/区域经理分为3种类型：

1. 咨询型——对经营数据非常敏感，能从数据中获得对门店问题的假设。并结合门店现场情况得到验证和辅导门 店改善与提升的计划。通过不断的对门店管理层进行辅导来提升门店展现。

2. 功能强化型——聚焦在单一领域中非常优秀的人员。能够在自己专长的领域中给予门店较大的帮助。

3. 检查型——依靠企业的模式可以帮助门店达成90%以上的业绩，只需要维持门店的标准度和品牌差异化即可。

对于没有正确使用督导/区域经理的企业来说，就是没有把这个层级给定位清楚。而“定位”正是搭建这个承上启下的层级非常重要的第一步。

区域管理者体系搭建时，我们需要通过4个步骤来完成：

1. 业务设计——角色定位，既明确我们需要什么样的人完成哪些事。

2. 组织架构——层级部署，既我们需要多少人用怎样的频率来管理我们的门店。

3. 培养与信息共享体系——企业人才梯队建设，既如何才能自企培养出这个层级的员工。

4. 晋升通道——人才內升目标明确，既哪些人能够成为这个层级的员工和他们的工作需要做到什么样的程度。

本次线上闭门分享会将会通过：报名→完成问卷→参加讲座→企业诊断报告反馈的形式举行。课程的内容完全贴合参加企业的实际情况与发展需求。且分享会之后还有一次一对一的企业诊断报告反馈， 实现激活区域管理者的最大效能！