empathy - 与“领袖”同心同行
  • 作为咨询顾问,有时候需要比经营者更有激情。描绘更甚于经营者的理想,找到中长期的展望目标,并向之前进吧。
  • 对于经营者来说,提高业绩是实现梦想的第一步。巩固当下的业绩,加速前进,并发展为更远大的梦想吧。
  • 提高客户的业绩,并陪伴经营者实现梦想。这就是船井绝无仅有的【经营者咨询】。

自查项

  • 支援企业的发展速度和增长率是否【超过】经营者的期待?自己是否仅仅是【回应】经营者期待的咨询师?
  • 有没有只顾描绘远大梦想,而忽略了眼下业绩的情况?
小平 胜也
董事

高管小故事

我即将成为领导、也能赚到些钱的时候,被客户企业的社长指出:“我们的员工自己能做的事,没必要雇咨询顾问!”

这里讲的并非营销措施,而是目标设定。我设定的目标过于局限在“较去年增加百分之几”这类递进数据上,对此我做出了反省。

从那以后,我开始注意【目标是否比社长要求的更高】以及【完成期限是否比社长要求的更短】。

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